7月11日，恰逢上海振南成立31周年的重要时刻，公司隆重召开2025年上半年度运营情况汇报会暨半年度总结大会。会议全面总结了上半年工作成果，深入剖析当前面临的挑战，明确下半年奋斗目标与发展路径，为公司在总结与突围中锚定了新航向。公司领导班子，各职能部门成员，各事业部总经理等代表参加此次会议。本次会议线下线上同步进行。

 

 

　　会上，各职能部门以及事业部总经理对上半年度完成的各项工作情况进行了总结汇报。会议系统梳理了上半年各部门所取得的工作成绩，凝练公司发展所面临的挑战与不足，聚焦下半年核心业务增长引擎，通过精准赋能，固本拓新，实现公司高质量发展。

 

 

　　在认真听取了各部门上半年的工作汇报后，王总对各部门所取得的阶段性成果给予了充分肯定，并对下阶段各部门工作提出了相关改进意见。

 

　　 王总明确了下半年的管理策略，要求全面落实项目团队内部培训工作，着重加强技术总结与经验积累，各部门总监需以身作则，发挥带头引领作用，确保培训取得实效，切实提升团队整体技术水平与业务能力；进一步加大公司“监理通”平台的推广与运用力度，推动各项工作朝着系统化、标准化、数字化方向迈进。同时，将该平台的运用情况纳入公司考核体系，以考核促落实，以落实促提升，充分发挥平台在提升管理效率与质量方面的积极作用；将事业部管理全面纳入公司整体管理体系，确保事业部与公司整体战略目标一致、管理标准统一、运营流程协同，实现公司资源的高效整合与优化配置，推动公司整体稳健发展。

 

 

　　周林总经理对会议进行了总结性发言，充分肯定了各部门上半年重点工作成效，但更应该清醒认识到现阶段经济大环境形势不容乐观，所以我们仍需，共同为公司高质量发展贡献力量。

 

　　周林总经理在总结发言中，既对上半年各部门取得的辉煌成就表示高度认可，又深刻剖析了当前经济大环境的严峻形势。他强调，我们必须保持警醒，共同面对大环境的挑战。他呼吁全体同仁以更加饱满的热情、坚定的信念和务实的态度，深化内部管理，加强团队协作，积极创新求变，共同为公司下半年度的高质量发展注入强劲动力，携手开创更加辉煌的业绩，确保公司在复杂多变的市场环境中稳步前行，实现持续繁荣发展。

 

　　对下阶段重点工作，周林总经理做了如下部署：

　　1.坚持党建引领与公司发展深度融合，以"一名党员一面旗帜"为导向，通过"传帮带"机制搭建党员示范平台，创新开展多样的党建活动，将分散党员凝聚起来；深化与客户单位的党建共建，以组织联建、资源联享推动业务协同，在重大项目中成立党员突击队，让党旗飘扬在发展一线；把业务骨干发展成党员、把党员培养成骨干，用"党建+业务"双融双促的实践成效，为公司高质量发展注入强劲红色动能；

　　2.以体系改版推动管理升级，通过现场管理标准化、技术能力系统化提升运营效能；强化职能部门与事业部协同，建立双向监督机制，实现风险防控前置；

　　3.全面提升员工素质，激发组织活力与创新能力优化人力资源配置，强化内部培训考核体系，促进团队能力持续升级，打造高素质、有活力的可持续发展人才梯队；

　　4.聚焦资质提升，增强市场竞争力，为公司长远发展奠定坚实基础；

　　5.构建完善的风险防护体系，通过常态化培训强化全员风险意识，完善覆盖市场、运营、财务的立体化风控机制。针对市场波动等关键风险领域，制定动态预警指标和应急预案，确保风险可控在控；

　　6.深耕"专精特新"领域，加速核心技术攻关与成果转化；构建数字化管理体系，系统沉淀数字资产，通过数据治理实现资产可视化、价值可量化，推动技术优势转化为持续发展动能。

　　7.推进公司股份制改革步伐，优化股权结构，增强公司资本实力与市场吸引力。

　　8.加强“纵横向”合作，通过专业化服务满足客户需求；建立全流程服务响应机制，以高效执行赢得市场口碑，实现合作价值与品牌影响力的双提升。

 

　　希望各部门踏实做好下阶段工作，贯彻落实领导在会上提出的相关要求，固本拓新，精耕致胜，确保全年各项工作目标任务如期高质量完成。