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　　近期，外防输入压力持续加大，国内又呈现出本土多点散发疫情；上海单日新增本土确诊病例和无症状感染者连日上升，疫情防控形势严峻。2022年3月14日下午，公司召开新冠疫情紧急防控工作布置专题视频会议，公司总经理周林，副总经理赵金荣，副总经理王峻毅，各职能管理部门人员，片区负责人以及项目组负责人参加本次视频会议。

 

　　技术管理部主任孙吉安宣读了上海市住房和城乡建设管理委员会《关于进一步加强本市建设工程疫情防控和应急处置工作的通知》。

 

 

　　副总经理王峻毅对项目生产提出相关要求。上海地区在建项目遵照政府发文做好防疫防控工作，项目负责人要将每日现场人员进出情况、测温情况、核酸检测情况等如实向公司汇报，配合项目做好封闭式管理，将防疫防控工作与现场生产工作结合起来；外地项目人员非必要不返沪，如有特殊情况需返沪的，要及时向公司报备，并与项目业主提前沟通，做细做实对内对外防疫工作；项目负责人要及时关心员工状态，如有需求及时向公司提出。

 

 

　　总经理周林表示，这次的疫情来势凶猛，各位要高度重视本轮疫情防控的严峻性，落实落细各项防疫措施，并就振南监理疫情防控工作要求进行再部署。

 

　　1、落实主体责任。公司疫情防控领导小组、各职能部门负责人、片区负责人、项目负责人依据公司2020年发布的《新型冠状病毒肺炎防控工作方案》，管控好各自的管辖范围，坚决做到领导有力，应急有序，管控有法，落实落细各项疫情防控措施，坚决守住不发生聚集性疫情的底线。

　　2、落实对员工的关怀。公司将统一保障各项目组的防疫物资，对员工本人及一同居住人因疫情流调、居家观察、居家隔离等情况，要第一时间将相关情况报告所在部门，公司将对受影响员工实施关爱工作。

　　3、落实好防控措施，严格管理，全面实施“网格化”管理。动员各部门担起责任，管好自己的人，看好自己的门；动员全体从业人员务必做到“两点一线”，减少聚集，防止扎堆。

　　4、上海本地项目员工，要做好自身管理，严格遵守属地社区防疫措施，坚决执行公司的各项防疫要求。

　　5、外地项目也要做好防疫管理工作，项目负责人要及时将项目人员情况报备至公司，做到非必要不返沪。

　　6、要求公司全体员工即日起去做核酸检测，并将48小时核酸阴性证明上传至公司联防联控微信群。

　　7、公司3月14日起启动疫情防控专项方案，实行封闭式管理，禁止外来人员进入，本部员工需持48小时核酸阴性证明上下班，“绿码”通行，并采用轮班制度。

　　8、行政部每天对公司本部进行消毒消杀工作，每天两次，与所属社区居委及时保持沟通，加强疫情信息交流，并做好公司防疫物资储备工作。

　　9、公司全体员工必须全程完成新冠疫苗接种，符合接种加强针条件的须完成接种。

　　10、公司全体员工要时刻关注公司联防联控微信群及公司微信公众号发布的通知，实施动态信息报告。

　　11、希望公司全体员工坚守好自己的岗位，共克时艰，防疫防控与现场生产经营工作同步有效地进行。相信疫情终将过去，公司一直和你们在一起共同战胜疫情。

 

　　如发现部门人员有违反上述疫情防控要求的，公司将严肃处理相关部门和责任人，并追责部门负责人。